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非生产性建设项目。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设。

主要包括： 办公用房。国家各级政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房； 居住建筑。住宅、公寓、别墅等； 公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、、金融、保险等建设； 其他建设。不属于上述各类的其他非生产性建设。 

投资效益可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目竞争性项目。主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的一般性建设项目。这类建设项目应以企业作为基本投资主体，由企业自主决策、自担投资风险。

建设工程项目管理范围较大。它不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理，若其缺乏项目管理经验，可委托的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位，也可委托相关的项目管理公司为其提供项目管理。

正所谓“留得青山在，哪怕没柴烧”。只要能够安然渡过眼前的市场困境，相信云浮石材产业的明天依然阳光灿烂，前景光明。

针对云浮石材行业普遍存在规模小、经营分散、加工落后、市场混乱的产业现状，当务之急是通过“强企业、创品牌、拓市场”，求得生存发展，使企业立于不败之地。

“打铁还需自身硬”，强企业，就是企业要练好内功，加强企业软硬设施建设，打造一批具有国际国内影响力的强势企业。曾有本地石材行家坦言，以云浮石材行业目前的水平，单家企业即使遇到有较大工程项目，企业也不敢贸然接单，因为自身的生产加工能力或库存有限，难以保证按客户要求及时供货，面对大客户难免会陷入进退两难的尴尬境地，机会往往就这样白白流失了。虽然云浮石材行业有很成熟的生产加工能力，但很多企业都会有这样的经历，这仅仅是云浮石材行业经营现状的一个缩影。没有，就难以支撑起整个行业的有序健康发展。

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